




员工工资是成本中很大的一部分,丝印机,工资的管理对成本影响非常大。所以,要经常对所设岗位进行工作量分析,看该岗位的责任、工作强度是否和报酬相称。如果不相称,小型丝印机,要么增大工作量或工作内容,人员重叠使用,一人---多项工作,要么撤消该岗位或与其他岗位合并。
(4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份额。 移印中的很多订单量并不是很大,所以就没有---用钢模板,可以用树脂版代替。另外,在印版制作时,要把好关,否则不但会增大成本,还会延长交货日期。

丝网机的常见故障及解决方法
丝网印---可在平、曲面物体上,作漂亮及功率的打印。比如杯子、桶子、玻璃等上,丝网印---是一种大型的印---器,每天都会工作出---的产品来,小型丝印机厂家,我们在印刷过程会遇到各种不同的问题,下面带你了解丝网印---常见故障及解决方法:
常见故障之一:墨层厚度不平整经常出现在油墨覆盖区域较大的部位
可能的原因解决方法:
移印头:移印头的形状选择不当换另外一种形状的移印头试试
腐蚀凹版:凹版材料不当采用钢板凹版,---油溢出;腐蚀---不当重新制作凹版,而且控制好凹版---;网屏选用不当选用另外的网屏试一试
油墨:油墨大稀减少稀释剂的用量;油墨太稠多加一点稀释剂;油墨和添加剂的混合不充分把调配好的油墨放到墨盘之前,使油墨和添加剂充分混合均匀
承印材料:承印物材料的形状很不规则选用合适的移印头
其它可能原因:刮墨刀太软换一个硬度较大的刮墨刀,或移印机采用墨盅供墨装置

在印刷中,物料成本的控制非常关键。由于物料成本在总成本中占的比重很大,所以,物料采购成了总经理直接过问并参与的工作。印刷企业应该把用1低的价格采购到物料作为采购工作的方针,对生产部门则要求充分利用物料,综合利用物料,使其---。另外,丝印机公司,在车间里要狠抓降低废品率,降低重印、补印次数。仓储管理要规范,务求降低仓储损耗和物料的积压。物料中占比重1大的是纸 张、油墨。它们的价格就如同股1票的行情一样,时涨时落。 企业要---重视其价格走势,升时多买,降时少存。

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